（原标题：华鼎股份董事长郑期中：以“真爱”之名 引领华鼎锦纶丝走向世界）盛多网
义乌——东邻沪杭、南通闽粤，西连赣湘，这片“买全球、卖全球”的世界小商品心脏地带，是众多制造企业的发源之地。然而，与人们惯常认知的主打“性价比”不同，有一家名为义乌华鼎锦纶股份有限公司（简称：华鼎股份，股票代码：601113.SH）的锦纶丝研发制造企业，它以独特的姿态脱颖而出。与依赖价格竞争的企业不同，华鼎股份代表了差异化、高端化，更代表了行业领先的技术研发能力。它背后的故事，是关于一个企业家将一家传统制造业企业打造成行业智能化标杆的故事。
这个故事的主角，正是华鼎股份董事长、真爱集团创始人——郑期中。他从养蜂起步，造毛线、织毛毯，经历了市场的风风雨雨，最终凭借对行业的深刻理解和对未来的精准预判，带领真爱集团一路走来，率先让毛毯龙头真爱美家（003041.SZ）于2021年登陆资本市场，又在2022年兼并重组华鼎股份，随后推动公司轻装上阵聚焦锦纶丝主业，并走上智能化、高端化的道路。他的故事不仅是义乌制造业发展的缩影，更是中国制造业转型升级的生动注脚。
（华鼎股份董事长、真爱集团创始人郑期中，公司供图）
在义乌这座充满机遇与挑战的城市，郑期中用他的“跳跃式思维”和务实精神，书写了一段传奇。他的创业经历、管理哲学以及对未来的展望，都值得深入探究。而这一切，都要从他年轻时的养蜂经历说起……
创业初心从养蜂到毛线的试错与坚持
郑期中的创业故事，始于一段充满自由与冒险的养蜂经历。1980年代初，他高中毕业就决心踏入商海。当时农村副业尚未普及，但家乡是最早一批改革的村庄，村里人已经开始尝试各种创业项目，有人打铁，有人养蜂。郑期中选择了养蜂，一方面是因为他天性热爱自由，养蜂可以让他走南闯北；另一方面，他的父母非常支持他创业，甚至借钱给他作为启动资金。然而，命运似乎并未眷顾这位年轻的创业者。由于养蜂的收成与天气密切相关，郑期中在最初的三年里并未赚到钱，但这段经历却为他日后的创业埋下了伏笔。
“那时候，我意识到创业不能只靠热情，还需要顺应市场变化。”郑期中回忆道。于是，他开始在市场中摸爬滚打，尝试各种生意，逐渐积累经验和资本。起初，他没有固定的商业计划，而是根据市场需求调整生意方向。有些生意有挫折，但也有一些取得了成功。这段经历盛多网，让他学会了如何在市场中生存，也让他明白了什么是真正的“务实”。
进入1990年代，义乌小商品市场逐渐兴旺。在时代的大潮中，郑期中进入了毛线行业。从原材料采购、加工到销售，全流程亲力亲为。这种务实的风格和对细节的关注，为他日后创办真爱集团奠定了坚实基础。1995年，他决定自己办毛线厂，真爱毛纺崭露头角，短短两年就成为义乌毛线行业的龙头；1998年真爱毛毯厂建成投产，后于2001年收购大庆毛毯厂。2003年真爱集团成立，主营业务涉及毛毯生产、毛线生产、进出口贸易、对外投资等几大行业，开启多元化发展。郑期中的创业史由此开启新的篇章。
跳跃式思维领先时代的商业洞察
郑期中时常调侃自己的思维“跳跃”，“我的思维比较跳跃，总是跳跃性的去思考未来的发展方向。”郑期中说。但正是这种跳跃式思维，使他的商业决策往往能先人一步。
在收购大庆毛毯厂之后，郑期中就从日本引进了当时国际上最先进的全自动流水线，第一期产能就达到180万条/年，推动企业向自动化、智能化转型。这一决策在当时被许多人质疑，但他坚信智能化和信息化是制造业的未来。他说：“我反对‘新瓶装旧酒’，新项目必须有新的思维和方法。我们在规划新工厂时，传统方法可能需要2500人，但我坚持通过智能化和先进设备来优化，最终可能只需要1200人。”如今，智能化已经成为行业的标配，而真爱集团凭借这一先发优势，在竞争中脱颖而出。
有一段值得注意的小插曲。千禧年后，郑期中敏锐地意识到互联网电商的潜力，与互联网大咖和知名机构合作创办“义乌全球网”。“那时候，互联网电商还处于萌芽阶段，但我们看到了它的潜力。”他回忆道，“这个项目没有成功，我却更加坚信办企业需要先去思考未来。虽然某些条件当时还不成熟，但我在大方向上没有出过错，也让我在面对困难时更有信心。”
郑期中说：“虽然我从事传统产业，这种思维方式都会出现在我的日常决策上。”他的跳跃式思维并非盲目冒险，而是一种基于对市场趋势的深刻理解和对技术潜力的敏锐洞察。他善于从多个角度思考问题，快速抓住核心，并通过高效的团队执行力将想法落地。这种思维方式不仅让他在商业决策中获得成功，也为企业注入了不断创新的动力。
传递真爱文化“让世界充满真爱”
真爱集团的创立，是郑期中创业历程中的重要里程碑。从最初的毛线厂到如今拥有毛毯家纺、差异化纤维、投资管理三大核心业务版块盛多网，拥有沪深两家A股上市公司，真爱集团的商业版图不断扩大。而“真爱”这一品牌名称，更是蕴含了郑期中对产品、对消费者、对员工的深厚情感。它代表了产品的高品质和对消费者的关爱，也融入了家族文化中的“爱”与“责任”。
“‘真爱’这个名字的诞生，源于我对产品理念的追求。”郑期中说，“我们希望品牌能够体现产品的高品质和对消费者的关爱，让消费者感受到温暖和关怀。”同时，“真爱”也与他的姓氏“郑”谐音，让他觉得这个名字与家族有一种特殊的缘分。
真爱集团的企业使命是“让世界充满真爱”，在收购华鼎股份后，这个口号也被带进了华鼎。郑期中将家族文化中的“爱”与“责任”融入企业管理，通过文化理念融合和变革意识推动华鼎股份发展，也让企业文化在实践中不断传承和升华。
“企业的多元化布局源于我们对市场趋势的判断和务实的管理风格。”郑期中说，“我们始终坚持以市场需求为导向，不断优化业务结构。”求真务实的企业风格，让真爱集团在多元化发展的道路上越走越稳，也让“真爱”文化传递到千家万户。
聚焦三大核心战略全面推动智能化转型
华鼎股份作为真爱集团旗下重要的控股上市公司，是郑期中近年来重点关注的对象。真爱集团接手华鼎股份后，他迅速推动了以“聚焦主业”为核心的一系列变革，展现了强大的整合能力。华鼎股份本身的基本面并不差，其产品质量、设备投资以及管理团队的稳定性，为变革提供了坚实基础。但郑期中深知，文化与思维的转变才是企业焕发新生的关键。
“接手华鼎后，我们首先进行了文化与思维的激活。”郑期中说，“我们提出‘成本领先、精益化管理、智能化转型’三大核心战略，通过项目化管理推进企业变革。我们通过智能化手段，不仅提高生产效率，还降低了成本，提升了产品质量。”通过引入先进的自动化设备和技术，华鼎在生产效率和产品质量上取得了显著提升。
郑期中表示，在企业变革过程中，要非常重视内部管理和创新。“我们专门成立了‘变革标准化’部门，核心思想就是不断推动变革，同时将变革成果标准化。比如，我们要求所有的流程和技术要上网，新员工通过APP学习两个月，就能迅速掌握技能，成为合格的工程师。这些变革落实到生产、经营中，就是成本费用的实打实的降低和效率提升。”
目前，成本领先战略和精益化管理的实施，让华鼎股份在市场竞争中具备了强大的成本优势。公司2024年年报显示，其成本费用率下降3个百分点。接下来，华鼎股份接下来将全面推动智能化转型。当前，智能化转型的战略目标已经深深刻在华鼎每一位成员的心里，引领公司向着这个方向加速前进。他坚信，未来的制造业竞争将离不开智能化，而华鼎股份已经在这一领域取得了先发优势。
并购赋能传承致远华鼎锦纶丝迈向全球
华鼎股份是真爱集团并购历程中的一步，也是非常重要的一步。在此之前，真爱集团于2001年收购大庆毛毯厂，于2008年收购亚特新材料进入ACY锦氨空气包覆丝领域，都将集团的发展推动到新的阶段。在被问到真爱集团是否特别擅长并购时，郑期中回应道：“我始终认为，企业要做强做大，离不开并购整合的力量。”企业发展需要快速壮大，而靠自身力量很难实现转型和突破。并购是一种有效的方式，可以快速帮助企业获取资源、技术和市场，实现企业的跨越式发展。“我没有总结过具体是什么时候意识到的，但一路走来，我们确实是通过并购不断成长的，我本人对此也很有兴趣。”
郑期中的管理风格深受家族文化的影响。父亲对兄弟三人的期望和教育一直深深地影响着他的创业和管理理念。他认为，并购不仅是企业发展的手段，更是一种责任。接手华鼎后，他不仅解决了企业遗留的问题和危机，还通过文化和思维的激活，让企业焕发新生。
面向未来，郑期中对华鼎股份有着明确的预期。他希望华鼎能在规模、能效和市场占有率上成为行业第一，同时在科技和智能化方面保持先行优势。产品开发和质量上，公司能根据市场需求变化，动态规划传统产品、细分市场产品和创新产品的组合，不断向高价值、高毛利的高端、绿色产品创新升级，以“631”的战略目标引领行业发展。他坚信，华鼎股份的锦纶丝产品的高品质和独特优势，会让企业通过“一根丝”走向世界舞台。
在接班人培养方面，真爱集团采用“接班人+职业团队”的模式，注重家族文化与企业文化的融合。郑期中希望通过这种方式，让接班人在成长中逐渐适应企业的发展。目前，真爱集团的“创二代”们已经进入各个公司接触业务，融入企业，为“接力”做足准备。
三十而立，站在新的十字路口，如何续写新的故事？郑期中说：“真爱集团成立30年之际，我心里最骄傲的事是下一代接班人。看着他们拿着一份份企业改革、数字化发展的方案，看着他们和各个公司的核心层融入一体，努力奋斗的情景，我无比骄傲和激动。他们已经茁壮成长，能够肩负使命，不仅延续着企业的生命，更用他们的新思维为企业注入新活力。我相信，30年是新的起点，我们创始人一代和下一代，都有一个共同的理想和梦想：保持初心、砥砺前行，让真爱集团的未来更加辉煌。”
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